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Coaching professionnel individuel ou d'équipe 

A quoi sert le coaching ?

Le coaching repose sur une conviction forte : la personne accompagnée a déjà en elle les ressources et les compétences nécessaires pour avancer et progresser.

Parfois, elle a simplement besoin d’un espace pour les identifier, les clarifier et les mobiliser.

Le rôle du coach est d’aider à faire émerger ce qui est déjà là : clarifier les enjeux, préciser les objectifs et mettre en mouvement les ressources nécessaires pour les atteindre.

Le coaching se distingue de la thérapie, de la formation ou du conseil. Le coach ne donne pas de solution toute faite. À travers le questionnement, il permet à la personne de réfléchir, de prendre du recul et de trouver ses propres réponses.

L’objectif est qu’elle puisse avancer avec plus de clarté, faire des choix qui lui correspondent et passer à l’action de manière concrète.

Sur quels enjeux peut porter un coaching INDIVIDUEL ?

Le coaching individuel accompagne des étapes stratégiques du parcours professionnel et des situations à fort enjeu pour l’organisation.
Lorsqu’il est prescrit par l’entreprise, il vise à soutenir l’évolution d’un collaborateur dans un contexte précis : prise de nouvelles responsabilités, intégration dans un environnement exigeant, conduite du changement, ou développement de son potentiel au sein de son équipe ou de son service.
Il s’agit d’un levier de développement ciblé, au service de la performance individuelle et de la dynamique collective.
Le coaching permet de travailler des enjeux qui impactent directement le positionnement, la prise de décision et la qualité des interactions professionnelles.
Il peut notamment porter sur :

  • La réussite d’une prise de poste ou l’exercice de responsabilités élargies

  • La prise de fonction au sein d’un Comité de Direction ou d’une équipe managériale

  • Le développement d’un leadership cohérent et mobilisateur

  • Le pilotage du changement et des transformations

  • La préparation d’une évolution professionnelle stratégique

  • La gestion des tensions et des situations complexes

  • L’ajustement de la posture managériale et de la communication

  • Le maintien d’un équilibre soutenable dans des contextes exigeants

La démarche peut être initiée par le collaborateur, par son manager (N+1, N+2) ou par la fonction RH, dans une logique d’alignement entre les enjeux individuels et les priorités de l’entreprise

Sur quels enjeux peut porter le coaching COLLECTIF ?

Le coaching collectif accompagne les équipes dans des moments clés de leur trajectoire : phases de transformation, enjeux stratégiques, tensions internes ou besoin de réalignement.
Il intervient notamment dans des contextes de forte évolution tels que :

  • Une croissance rapide ou un changement d’échelle

  • Un rachat, une fusion ou l’entrée d’un fonds d’investissement

  • Un changement de gouvernance

  • Une transformation organisationnelle majeure

  • Le lancement d’un nouveau projet stratégique nécessitant l’engagement du leadership et des équipes

Il peut également être mobilisé lorsque des fragilités apparaissent dans le fonctionnement collectif, par exemple :

  • Un manque de vision partagée ou d’alignement autour des priorités

  • Un fonctionnement en réaction permanente, sans espace de recul stratégique

  • Des décisions difficiles à prendre ou insuffisamment assumées

  • Une cohésion fragile ou une méconnaissance des modes de fonctionnement de chacun

  • Un travail en silo limitant la coopération

  • Des tensions relationnelles ou des difficultés à instaurer un feedback constructif

Le coaching collectif vise alors à renforcer la clarté, l’alignement et la qualité des interactions, afin de soutenir une dynamique d’équipe plus fluide et plus performante dans la durée.​​

Respect du Code de déontologie

Les prestations de coaching professionnel sont réalisées dans le respect des principes éthiques et déontologiques de l'International Coaching Federation (ICF).

Le Coach s'engage notamment à respecter les principes de confidentialité, d'intégrité, de compétence, de responsabilité et de respect de l'autonomie du client.

Le Code de déontologie est consultable à l'adresse suivante :
https://coachingfederation.fr/code-de-deontologie/

LES ETAPES DU COACHING
​
Le coaching se déroule suivant un processus composé de plusieurs étapes dans un cadre formalisé et avec un objectif contractualisé. 

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ETAPE 1 – CADRAGE ET ÉTAT DES LIEUX

​Individuel 

  • Un premier échange pour comprendre le contexte, les enjeux et les attentes

  • Clarifier et contractualiser les objectifs poursuivis

  • Définir un cadre précis : durée, modalités, indicateurs de progression

  • Formaliser un engagement partagé dans le respect de la confidentialité

Collectif

  • Des entretiens individuels avec les membres de l’équipe

  • L’observation d’une réunion afin d’analyser les dynamiques réelles

  • Une restitution structurée des constats :

    • fonctionnement actuel,

    • forces,

    • points de tension,

    • enjeux prioritaires.

  • La co-construction, avec le N+1, du dispositif d’accompagnement :

    • objectifs,

    • indicateurs de réussite,

    • modalités d’intervention.

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ETAPE 2 – TRIPARTITE D'ENGAGEMENT

Individuel 

  • Partager le cadre et les objectifs avec le prescripteur (DRH, N+1…)

  • S’assurer de l’alignement entre les enjeux de l’entreprise et ceux du collaborateur

  • Valider définitivement les modalités et formaliser l’engagement

Collectif​

  • Présenter et ajuster le dispositif avec l’équipe

  • Valider collectivement les objectifs et les modalités d’intervention

  • Formaliser l’engagement de chacun autour du cadre défini

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ETAPE 3 - PHASE D'ACCOMPAGNEMENT

Individuel

A chaque séance :

  • Définir l’objectif de travail 

  • Explorer la situation et faire émerger des prises de conscience

  • Identifier des leviers concrets et construire les prochaines étapes

  • Soutenir la mise en action et l’engagement

Collectif ​

  • Animer des ateliers structurés, adaptés aux enjeux de l’équipe

  • Travailler sur l’alignement, la coopération et la prise de décision

  • Ajuster l’accompagnement en fonction des évolutions et du contexte

  • Maintenir un dialogue régulier avec le N+1 pour suivre les avancées

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ETAPE  4 - TRIPARTITE DE CLÔTURE​

Individuel

Partage en accord avec le coaché et dans le respect de la confidentialité

  • Prendre du recul sur le chemin parcouru et les évolutions observées

  • Évaluer les progressions au regard des objectifs définis

  • Identifier les points de vigilance et les perspectives de développement

Collectif ​

  • Conduire une rétrospective des avancées et des apprentissages collectifs

  • Mesurer les progrès réalisés au regard des objectifs initiaux

  • Clarifier les prochaines étapes pour poursuivre la dynamique d’équipe

Parlons ensemble de votre projet !

Merci pour votre envoi !

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